四个月的昼夜奋战，139天的风雨兼程，安徽天长项目抢进度、抓安全、保质量，克服各类不利因素影响，于6月29日顺利完成了业主下达的节点目标，彰显央企实力风范和“十局速度”。为了这一天，项目部全体职工付出了太多的汗水，经历了太多的艰辛······

聚力攻坚 跑出征拆“加速度”

       铆足干劲忙征迁，助力项目“加速跑”。项目的征拆协调工作直接影响着工程进展和项目经济效益，快速高效的开展征拆协调工作，是顺利打开施工局面、加快施工进度、保证项目工期、维护企业信誉的重要保障。

       为打通施工局面，项目部把征拆工作当成头等大事来抓，迎难而上、不等不靠、主动出击。为尽快解决征地、迁坟、青苗赔偿等问题，项目经理和党支部书记起早贪黑，早出晚归，一方面积极与业主、地方政府沟通、协调，寻求帮助和支持；另一方面深入一线，联合当地政府和乡镇干部们到村民家中宣传政策，了解他们的意见和想法，对相关政策和赔偿安置标准有不明白的地方，耐心细致地帮村民分析、仔细算帐。项目部对每一户进行实地摸底了解，坚决维护村民正当利益诉求，与他们一同反复、仔细地做好土地丈量统计和青苗清点工作，耐心说服，以情动人、以诚感人、以理服人，尽可能地让每户村民都自觉自愿地支持征地拆迁工作。

       在征迁过程中，项目部充分考虑到相关施工工作可能会对村民出行道路造成破坏，影响沿线村民生活，便组织开展施工便道铺设、修缮工作，高质量高效率地建设、修缮了便道，将坎坷不平的泥泞路变成了平坦开阔的水泥路，既方便了工程施工，也给沿线百姓出行带来极大便利。此举拉近了和部分村民的关系，赢得了群众的理解和支持。一分辛劳，一分收获，这是征拆工作的真实写照。正因项目部的不懈努力，积极开展征地拆迁工作和对外协调工作，用实际行动为工程的顺利推进起好步、开好局，为项目的大干奠定了坚实基础。

科学施工 按下生产“加速键”

       倒排工期打硬仗，攻坚克难保进度。开工前，项目部充分结合工程特点、工程环境等实际情况，制定项目管理目标，做到事前有计划，事中有控制，同时加强内部管理与施工组织，通过编制科学合理的施工方案，逐项分解工作任务，有效节约建设成本和时间成本。开工后，项目部倒排履约计划，并严格按照计划施工，做到每周有计划，每天有目标，保证项目各个大小节点的按期实现甚至提前实现。

       随着挖掘机、装载机和推土机有序进场，标志着厂房项目施工正式拉开序幕。为了确保按时间节点完成各项目标任务，项目部召开专题会议，项目经理高青松在会议上表示：“项目全体人员要与天气较量，战晴天、斗雨天、迎寒风，积极采取“白加黑、5+2”等模式，与时间赛跑。现场要分区域施工，减少相互干扰，加快施工进度。同时，加大机械设备投入，多开工作面，实现快速施工。项目部全员进入战斗模式，挑战一个月完成40万方灰土回填的任务。”

       大量的回填土从何而来？如何有序进行土方回填？一系列问题摆在面前。项目部分头行动，一方面与业主沟通，确定了取土场的位置；一方面与当地土方运输车队取得联系，确保每日土方满足需求。由于灰土回填时间紧、任务重，施工现场调动施工机械百余辆，昼夜不停施工，技术员始终坚守岗位，在施工场地来回指挥运土车辆。扛着沉甸甸的责任，项目部编排科学的值班表，通过科学组织施工，加大施工人员和机械设备投入力度等措施，全力以赴推进土方回填工程，迅速掀起施工建设热潮。晴天大干，夜间挑灯干，雨天坚持干，项目部全体人员上下齐心，以坚决打赢项目进度攻坚战的态势，保质保量圆满完成了40万方灰土回填任务。

       超隆厂房主体结构施工涉及工程桩静压、基础结构、钢结构安装、装饰装修等多道关键工序，面临有厂房施工经验人员较少的问题。项目部工程部部长严军勇挑重担，刻苦专研，通过召开一次次技术交流会，以BIM技术建立厂房施工模型为基础，不厌其烦讲解施工图纸和注意事项。同时，他还通过加大对施工队伍的技术支持和培训方面着手，对每一个岗位、每一道工序都严格进行技术交底。通过深入施工现场，实地监督施工、解决技术难题和提供解决方案，从每一个细节做起，加强施工管理，强化过程管控，为后续主体结构施工提供了强有力的技术支撑，有效加快了超隆厂房建设进度。

安全之上 撑起生命“保护伞”

       项目工期紧、任务重，安全风险系数大。自超隆厂房开工以来，始终秉承“安全第一，生命至上”的原则，将安全文明生产工作放在首要位置，把安全责任扛在肩上、落在实处，持续强化施工人员安全意识教育，加强安全隐患排查和安全风险防范，全力把好安全生产关。

       项目部利用安委会、周例会、安全知识竞赛等形式，针对性开展安全宣讲、警示教育及思想引导。组织开展安全培训，学习《安全生产法》以及相关典型案例，提升员工安全生产责任意识。为不断拓宽宣传形式，通过微信、宣传栏等载体广泛宣传安全防护知识和规范操作流程，在项目部营造浓厚的安全生产氛围，让全体员工时时想安全、实施要安全、处处能安全，增强安全生产红线意识和底线思维。走进厂房营地办公区、生活区和施工现场，安全标语、安全警示宣传牌、安全展板、安全海报、安全漫画等宣传知识随处可见，令人警醒的文字、生动鲜活的图片、直观温馨的标识符号时刻提醒着员工紧绷安全生产之弦。现场文明施工成为全线亮点，厂房营地板房整洁明亮，会议室、办公室、员工宿舍等一应俱全，“九牌一图”及工地宣传栏清晰醒目。物资材料堆码整齐划一，安全风险点禁止和警告标志、高空作业临边防护栏杆等安全防护设施布置到位，安全牢靠。

       项目安全总监魏宝红在检查中不漏过一个细节、一个疑点，把安全工作渗透到工程建设每个环节，在事故易发场地和重要环节采取了多项举措，不给事故留任何的可乘之机。厂房灰土回填期间，厂房进出口靠近国道，而这条道路的过往车辆特别多，交通压力大，项目部安排有交通疏导员、交通标志引导来往车辆。在钢结构安装期间，由于钢结构施工体量大、作业面宽、人员密集，且大部分为起重吊装和高空作业，面对高峰期200余名作业人员、7台登高车、3台汽车吊的高强度施工，项目一鼓作气，采取三重包围式安全管理模式，以人为内圈、以机械为中圈、以技术保障和安全督查为外圈，筑牢安全生产。把好设备入场关、运行关，每台设备有自检、周检、月检，吊钩、吊绳等均在最佳状态，确保吊装作业安全。在高空钢构件上安装生命线，给工人配齐安全带，以技术手段确保高空作业安全，同时安排安全员实行安全督查，确保安全管理不留死角，实现安全生产“零事故”管理目标。对于作业人员对专业知识和安全意识理念的缺乏，安全环保部多次组织现场培训，加大对他们的专业知识和技能的提升工作。同时项目部实施定期安全大检查，同时有针对性地开展季节性、节假日综合安全检查，加强安全隐患自查自纠，发现隐患及时整改，进一步补足弱项和短板，确保安全工作不缺位，确保工程建设质量，筑牢安全生产根基。

 凝心聚力  党建引领“谱新章”

       2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是超隆厂房的启动之年，开局关乎全局，起步决定后程。项目组建“党员先锋队”、“青年突击队”，推动党员亮身份、亮承诺，引领大家多点发力，一心向前。项目党支部始终坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，充分发挥党建引领作用，不断凝心聚力。为加快工程建设步伐，项目党员冲锋在前做表率，带领全体党员职工以昂扬的斗志战酷暑、斗严寒，保质量、守安全、抓进度，立足岗位、奋勇拼搏，让鲜红的党旗高高飘扬在施工生产第一线。同时聚焦重点任务，抓实业务联动，强化工作统筹，实现党建与业务工作同频共振。项目全员挥汗如雨、昼夜不停，党员职工冲锋向前，党旗飘扬，在这块浸润红色基因的大地上，用汗水与激情跑出了项目建设“加速度”。

       哪里有困难，哪里就有党员冲在第一线。2023年6月28日，距离“三看三比”活动还有一天即结束，党支部书记祝培源没有丝毫松懈，依然带领项目部全体职工奋战在一线，投身于现场文明施工当中。在这场没有硝烟的战斗中，“党员先锋队”“青年突击队”在关键时刻彰显出了党员及青年主力军作用，动彰显着党员本色和青年力量，不负重托、勇挑重担，保证了现场施工生产顺利履约。

       干在实处永无止境，走在前列再谋新篇。天长项目将继续铆足干劲、埋头苦干、攻坚克难、砥砺向前。